Unsere Projekte
Projekte können für kleine und mittelständische Unternehmen aufgrund ihrer hohen Komplexität, Einzigartigkeit und Interdisziplinarität eine große Herausforderung darstellen. Doch auch Einflüsse aus der Unternehmens- und Führungskultur sowie branchenspezifische Standards und Normen können Projekte erschweren. Der Umgang mit der Art des Unterfangens selbst ist ebenfalls entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. Bei organisationalen Veränderungen ist der Faktor Mensch oft ein zentraler Erfolgsfaktor, während bei F&E-Projekten der Umgang mit Unsicherheiten in der Beziehung zwischen Input und Output im Vordergrund steht.
Mit unseren Projektmanagement-Leistungen von Zweifach Consulting bieten wir Ihnen keine Schablone eines Standard-PM-Vorgehens an, sondern verstehen uns als zuverlässige Partner auf dem Weg zu einem individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Projektmanagement-Erfolgsmodell. Wir nehmen je nach Situation unterschiedliche Rollen im Projektkontext ein und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden passgenaue Lösungen auf Management- und operativer Ebene.
Welche Vorhaben wir auf unsere Art und Weise bereits zum Erfolg geführt haben, wird nachfolgend auszugsweise dargestellt.
Entwicklung von High Performance Materialien
Medizintechnik - Diagnostik
Entwicklung eines innovativen Prozesses zur Herstellung supraleitfähigen Materials zum Einsatz in Diagnostik-Großgeräten. Endanwender des entwickelten Produkts war Weltmarktführer für Medizintechnik. Erwartetes Umsatzpotenzial p.a. im zweistelligen Millionenbereich entsprach 50% des damaligen Jahresumsatzes des beauftragenden Geschäftsbereichs.
Rolle: Projektmanager / Scrum Master
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: MS Excel, MS Project
Verlagerung eines Produktionsstandorts
Industrie - Metallverarbeitendes Gewerbe
Um- und Ausbau einer Werkhalle sowie Zusammenlegung zweier Produktionsstandorte in einen neu angemieteten Standort. Durchführung der Standortverlagerung mit Produktionsstillstand <1 Woche.
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: MS Project, SAP
Reorganisation eines Geschäftsbereichs
Industrie - Chemie
Zentralisierung von Verwaltung und Vertrieb inkl. Anpassung von Rechtsformen und IT-Strukturen. Zusammenlegung von drei rechtlichen Einheiten und Zentralisierung an einen Standort.
Rolle: Projektleiter
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: MS Project, SAP
Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
Industrie - Metallverarbeitendes Gewerbe
Rolle: Scrum Master
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: Jira, Miro, Mentimeter
Aufbau eines systematischen Multiprojektmanagements
Dienstleistung - Instandhaltung
Aufbau eines Multiprojektmanagements für Instandhaltungsmaßnahmen innerhalb eines Geschäftsbereichs. Aufbau eines durchgehenden Projektcontrollings inkl. Forecast für vier deutsche Standorte.
Rolle: PMO-Berater
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Excel, SAP
Controlling von Investitionsprojekten
Dienstleistung - Instandhaltung
Initiierung und Durchführung eines Multiprojektcontrolling inklusive Ressourcenmanagement für Investitions-Projekte eines Geschäftsbereichs.
Rolle: PMO-Berater
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Excel, SAP
Vorwärtsintegration eines Produktionsprozesses
Industrie - Halbleiter
Unterstützung der Projektleitung bei Prozessentwicklung zur Herstellung innovativer Materialien für die Halbleiterindustrie. Projektpartner im europäischen, asiatischen und anglo-amerikanischen Raum.
Rolle: Projektleiter-Coach
Dauer: >24 Monate
PM-Tools: Trello, Miro, MS Excel
Optimierung des Projektgeschäfts für Platin-Großbauteile
Industrie - Glas
Auditierung von Vorgehen und Methoden im Projektgeschäft zur Herstellung hochwertiger Ofenbauteile für die Glasindustrie. Entwicklung standardisierter Abläufe, Strukturen und Kommunikationswege. Die betrachtete Produktgruppe war maßgeblicher Umsatztreiber des beratenen Geschäftsbereichs.
Rolle: Projekt-Auditor
Dauer: 3 Monate
PM-Tools: Trello
Integration eines SAP Moduls zur Absatzplanung
Industrie - Verarbeitendes Gewerbe
Individuelle Anpassung eines SAP Moduls zur Optimierung des Absatz-Forecasts gemäß der Anforderungen eines hochspezialisierten Edelmetall-verarbeitenden Unternehmens. Schulung von 50+ Mitarbeitern des Unternehmens.
Rolle: Projektmanager
Dauer: 3 Monate
PM-Tools: MS Excel, SAP
Neubau eines Verwaltungsgebäudes
Industrie - Verarbeitendes Gewerbe
Projektcontrolling während Konzeptions-, Design-, Beschaffungs- und Bauphase gemäß Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI).
Rolle: Projektcontrolling
Dauer: 36 Monate
PM-Tools: MS Project, MS Excel, SAP
Implementierung eines neuen CRM-Systems
Finance - Investment Banking
Identifikation geeigneter CRM-Lösungen für individuellen Bedarf einer global tätigen Private Equity Gesellschaft. Systemintegration und Migration von Informationen für 100.000+ Geschäftskontakte aus zuvor genutzten Plattformen.
Rolle: Projektmanager
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Excel
Globale Ablösung eines ERP-Systems
Industrie - Chemie
Ablösung von AS/400 und Implementierung von SAP für einen globalen Geschäftsbereich. Ablösung einer "Stand-alone"-Lösung und Anbindung an das Konzernsystem.
Rolle: Projektleiter
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: MS Project, SAP
Entwicklung eines Tracking-Tools für Innovationsportfolio
Industrie - Verarbeitendes Gewerbe
Entwicklung und Implementierung von KPIs zur Messung der relativen Performance von 60+ Innovationsprojekten als Teil des Portfoliomanagements einer global tätigen Geschäftseinheit.
Rolle: PMO-Berater
Dauer: 2 Monate
PM-Tools: MS Excel
Entwicklung einer Systematik für Performance-Kennzahlen
Industrie - Chemie
Aufbau und Implementierung von Produktionscontrolling, insbesondere einer Produktivitätsmessung. Einführung einer Performance-Messung für mehrere Standorte in Deutschland.
Rolle: Projektmanager
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Excel, SAP
Multiprojektcontrolling für Entwicklungsprojekte
Industrie - Chemie
Aufbau und Durchführung von Multiprojektcontrolling inklusive Ressourecenmanagement für Entwicklungsprojekte.
Rolle: Projektcontrolling
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Project, MS Excel, SAP