Unsere Projekte

 Projekte können für kleine und mittelständische Unternehmen aufgrund ihrer hohen Komplexität, Einzigartigkeit und Interdisziplinarität eine große Herausforderung darstellen. Doch auch Einflüsse aus der Unternehmens- und Führungskultur sowie branchenspezifische Standards und Normen können Projekte erschweren. Der Umgang mit der Art des Unterfangens selbst ist ebenfalls entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. Bei organisationalen Veränderungen ist der Faktor Mensch oft ein zentraler Erfolgsfaktor, während bei F&E-Projekten der Umgang mit Unsicherheiten in der Beziehung zwischen Input und Output im Vordergrund steht.

Mit unseren Projektmanagement-Leistungen von Zweifach Consulting bieten wir Ihnen keine Schablone eines Standard-PM-Vorgehens an, sondern verstehen uns als zuverlässige Partner auf dem Weg zu einem individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Projektmanagement-Erfolgsmodell. Wir nehmen je nach Situation unterschiedliche Rollen im Projektkontext ein und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden passgenaue Lösungen auf Management- und operativer Ebene.

Entwicklung von High Performance Materialien

Medizintechnik - Diagnostik

Entwicklung eines innovativen Prozesses zur Herstellung supraleitfähigen Materials zum Einsatz in Diagnostik-Großgeräten. Endanwender des entwickelten Produkts war Weltmarktführer für Medizintechnik. Erwartetes Umsatzpotenzial p.a. im zweistelligen Millionenbereich entsprach 50% des damaligen Jahresumsatzes des beauftragenden Geschäftsbereichs.

Rolle: Projektmanager / Scrum Master

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: MS Excel, MS Project

Verlagerung eines Produktionsstandorts

Industrie - Metallverarbeitendes Gewerbe

Um- und Ausbau einer Werkhalle sowie Zusammenlegung zweier Produktionsstandorte in einen neu angemieteten Standort. Durchführung der Standortverlagerung mit Produktionsstillstand <1 Woche.

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: MS Project, SAP

Reorganisation eines Geschäftsbereichs

Industrie - Chemie

Zentralisierung von Verwaltung und Vertrieb inkl. Anpassung von Rechtsformen und IT-Strukturen. Zusammenlegung von drei rechtlichen Einheiten und Zentralisierung an einen Standort.

Rolle: Projektleiter

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: MS Project, SAP

Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette 

Industrie - Metallverarbeitendes Gewerbe

Rolle: Scrum Master

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: Jira, Miro, Mentimeter

Aufbau eines systematischen Multiprojektmanagements

Dienstleistung - Instandhaltung

Aufbau eines Multiprojektmanagements für Instandhaltungsmaßnahmen innerhalb eines Geschäftsbereichs. Aufbau eines durchgehenden Projektcontrollings inkl. Forecast für vier deutsche Standorte.

Rolle: PMO-Berater

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Excel, SAP

Controlling von Investitionsprojekten

Dienstleistung - Instandhaltung

Initiierung und Durchführung eines Multiprojektcontrolling inklusive Ressourcenmanagement für Investitions-Projekte eines Geschäftsbereichs.

Rolle: PMO-Berater

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Excel, SAP

 Vorwärtsintegration eines Produktionsprozesses

Industrie - Halbleiter

Unterstützung der Projektleitung bei Prozessentwicklung zur Herstellung innovativer Materialien für die Halbleiterindustrie. Projektpartner im europäischen, asiatischen und anglo-amerikanischen Raum.

Rolle: Projektleiter-Coach

Dauer: >24 Monate

PM-Tools: Trello, Miro, MS Excel

Optimierung des Projektgeschäfts für Platin-Großbauteile

Industrie - Glas

Auditierung von Vorgehen und Methoden im Projektgeschäft zur Herstellung hochwertiger Ofenbauteile für die Glasindustrie. Entwicklung standardisierter Abläufe, Strukturen und Kommunikationswege. Die betrachtete Produktgruppe war maßgeblicher Umsatztreiber des beratenen Geschäftsbereichs.

Rolle: Projekt-Auditor

Dauer: 3 Monate

PM-Tools: Trello

Integration eines SAP Moduls zur Absatzplanung

Industrie - Verarbeitendes Gewerbe

Individuelle Anpassung eines SAP Moduls zur Optimierung des Absatz-Forecasts gemäß der Anforderungen eines hochspezialisierten Edelmetall-verarbeitenden Unternehmens. Schulung von 50+ Mitarbeitern des Unternehmens.

Rolle: Projektmanager

Dauer: 3 Monate

PM-Tools: MS Excel, SAP

Neubau eines Verwaltungsgebäudes

Industrie - Verarbeitendes Gewerbe

Projektcontrolling während Konzeptions-, Design-, Beschaffungs- und Bauphase gemäß Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI).

Rolle: Projektcontrolling

Dauer: 36 Monate

PM-Tools: MS Project, MS Excel, SAP

Implementierung eines neuen CRM-Systems

Finance - Investment Banking

Identifikation geeigneter CRM-Lösungen für individuellen Bedarf einer global tätigen Private Equity Gesellschaft. Systemintegration und Migration von Informationen für 100.000+ Geschäftskontakte aus zuvor genutzten Plattformen.

Rolle: Projektmanager

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Excel

Globale Ablösung eines ERP-Systems

Industrie - Chemie

Ablösung von AS/400 und Implementierung von SAP für einen globalen Geschäftsbereich. Ablösung einer "Stand-alone"-Lösung und Anbindung an das Konzernsystem.

Rolle: Projektleiter

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: MS Project, SAP

Entwicklung eines Tracking-Tools für Innovationsportfolio

Industrie - Verarbeitendes Gewerbe

Entwicklung und Implementierung von KPIs zur Messung der relativen Performance von 60+ Innovationsprojekten als Teil des Portfoliomanagements einer global tätigen Geschäftseinheit.

Rolle: PMO-Berater

Dauer: 2 Monate

PM-Tools: MS Excel

Entwicklung einer Systematik für Performance-Kennzahlen

Industrie - Chemie

Aufbau und Implementierung von Produktionscontrolling, insbesondere einer Produktivitätsmessung. Einführung einer Performance-Messung für mehrere Standorte in Deutschland.

Rolle: Projektmanager

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Excel, SAP

Multiprojektcontrolling für Entwicklungsprojekte

Industrie - Chemie

Aufbau und Durchführung von Multiprojektcontrolling inklusive Ressourecenmanagement für Entwicklungsprojekte.

Rolle: Projektcontrolling

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Project, MS Excel, SAP